專注3D打印人工骨,點雲生物完成B輪融資
現在的互聯網營銷大講特講全網營銷,專注3DB輪融資守護袁昆提醒:對於大多數企業來說根本不適合,因為自己沒有人力、資源、時間、資金去玩好。
2010年6月,打印人工美國老虎基金、德同資本一起注資樂淘1000萬美元。電子商務的叫做銷售倉,骨點雲拿來等著賣貨,骨點雲不是走過場;第三是退換貨物流和“貨損成本”,這部分占到3%;第四是電話呼叫中心,每個訂單的電話成本是1%;第五是機房、服務器的成本占到了5%;第六是人員費用成本占到了10%;第七是購買流量成本(花錢購買廣告,吸引點擊等)最少占到10%;第八是包裝成本,最少1%;第九是貨到付款方式的手續費2%,也就是代收貨款的物流公司,需要收取一定的費用。
雷軍讓他幹電商出生於1974年的畢勝,生物完成20多歲時就擔任了李彥宏的助理和百度的市場總監。2011年4月,專注3DB輪融資中概股在美國集體遭遇誠信危機,專注3DB輪融資6月份,又發生了支付寶股權事件,這讓美國投資機構擔心中國互聯網公司的VIE架構可能存在問題,美國投資機構紛紛收緊投資。畢勝以前也是這麽想的,打印人工認為隻要規模做得足夠大,物流成本、倉儲成本、市場成本都可以得到平攤,留下一定的利潤空間。”柳傳誌也說:骨點雲“做正確的事,比把事做正確更重要。最“恐怖”的是第四類用戶,生物完成因為網站大多包退,退貨可以選擇到付即可。
而且廣告位需要提前預定,專注3DB輪融資這個月交錢,下個月才能用。樂淘前五個供應商,打印人工都是畢勝親自談的,打印人工方法就是在一個個老板麵前“裝孫子”,這些老板張口就是:你有幾個錢;給我多少股份;就不給你供貨,怎麽著……在畢勝看來,“人如果這點(身段)都拉不下來,你就什麽事兒都做不成。劉總此前15年一直管理著4億美元的華登基金,骨點雲他經常提到的一句口頭禪“投資企業,不光要給錢,還要給熱情”被奉為“劉氏”標準。
張穎認為好公司的企業文化中必須有一種舍我其誰、生物完成不達目標誓不罷休的霸氣,生物完成那樣業務才能取得超常規發展,創始人周圍才能聚攏一幫死心塌的兄弟。劉總瞄了一眼張穎的簡曆“西北大學MBA、專注3DB輪融資所羅門美邦投行部、專注3DB輪融資荷蘭銀行風投顧問……”,他立馬來了精神,兩人足足聊了40多分鍾,劉總當場拍板“就你了”。不過,打印人工江山易改本性難移,在美國長大的張穎說話總是夠直接,夠一針見血。張穎招的人也很特別“全是懂互聯網的高手,骨點雲風投的菜鳥。
當時,很多投行認為移動互聯網不過是PC的延續,而張穎則從傅盛的成功案例判斷“移動互聯網根本不是延續而是在顛覆互聯網”,他預感移動互聯網的機會比PC要“大至少5倍-7倍,而且持續更加持久”。張穎在全體員工會議發飆“活少錢多的事情壓根就不存在,不要總是罵老板坑爹,好好幹活,提高能力是王道。
1999年李開複博士創立“創新工場”時,正是此君第一個送去500萬美元。那是一家成立於1910年的著名投行,號稱“華爾街之王”,尤其是1980年前後抓住美元利率波動的契機,在“鐵路債券”等債券承銷方麵賺錢賺到手軟。張穎大受刺激,回來後就把醫學課本全燒掉了“還是玩錢來得快”。他就是經緯中國創始合夥人張穎。
唯一的一次賺錢經曆就是高中賣鉛筆賺了20美元。而企業發展初期總會遇到各種各樣的坎坷,甚至是一波九折,關鍵時候必須有人在挺身而出。“美國有,中國一定會有。到了聖誕節前夕,還是沒有任何思路。
張穎自嘲自己是一個“極其記恩,更加記仇”的人。所以那兩年,經緯中國對投資電商行業非常謹慎,由此錯失了包括聚美優品、京東、唯品會等一批獨角獸公司。
平安夜,張穎去國貿大廈陪客戶吃飯,無意中在電梯裏看到一則液晶顯示屏。當時的背景是中小板及創業板異常火爆,公司一上市,創始人身價就到漲到幾十億。
不久,科室來了一個新同事,開一輛東德時代的拉達。不過,真等到2003年春節後派往大陸工作時,張穎又猶豫了。和他之前設想的完全一模一樣“就像一個無頭蒼蠅,到處亂竄”。到了2014年10月份,張穎預感估值泡沫過多,就給所投的公司發了一封信,“會有一定的泡沫”,他的本意是提醒“公司早一點融資、早一點準備過冬、早一點把行業的競爭對手滅掉”。不過,隨後的“過冬論”卻讓張穎惹上了麻煩。出乎唐岩意外的是,張穎根本沒在估值等條款上囉嗦,10分鍾後就決定“投2240萬美元。
10多年以後,張穎發達了,還動不動把一些好的項目分給那2個哥們,據說後來都獲得了超過10倍的回報。日子很清閑,不過,張穎卻很鬱悶,因為年薪不到2萬美元。
最後一個麵試機會來自美商中經合,就在荷蘭銀行美國總部的馬路對麵,舊金山101街道盡頭。3年後的1998年,當他決定繼續讀碩士的時候,直接拒絕了好幾家醫學院的全獎,最後選擇去西北大學讀生物科技和商學。
此後的一個月,張穎一直在做夢“搞風投就這麽簡單?”直到3G門戶、愛康國賓、3G門戶、傲遊瀏覽器、大旗網等案子一個接一個撲麵而來,張穎才知道自己的確上道了。“善意是互通的,怎麽對待別人,別人就怎麽對待你”。
兩年後的2012年,YY在納斯達克上市的時候市值已經翻到42億,10年65倍哦。怎麽回事?事後張穎才知中經合想進軍亞太業務,苦於缺少一匹開疆拓土的“狼”,而劉總從張穎那雙桀驁不馴的眼神中恰恰讀到了血性。所以,各位創始人想要張穎投資的,要做好思想準備,因為他總會問一些莫名其妙的問題,例如小明的腦筋急轉彎或者雞兔同籠的智力題。不過,在1991年出現“違規投標國債”事件,遭受重創。
”張穎就吃這一套,扭頭踏上了飛往上海的航班。一聊,劉總還是加州校友,也讀過MBA,隻不過人家是在非常牛叉的伯克利分校讀的。
1987年,14歲的張穎隨同父母移民美國。“國內賺錢機會勝過當年牛仔在舊金山淘金,而且不用全職工作”張穎的短短兩句話立馬讓邵亦波內心翻江倒海。
當時非典還沒過去,諾大的上海灘沒有幾家公司敢上班,江南春正鬱悶生氣呢,“電梯廣告一單生意沒有,但每天要燒掉好幾百萬”,軟銀的那1000萬美元A輪最多撐到年底。此後的兩年,張穎將“單兵作戰”調整為“人海戰術”,因為“未來風投一定是個紅海行業”。
就在會議快結束的時候,大夥卻發現張穎不見了。當2011年底決定投資YY語音的時候,張穎把四個創始人都叫過去了。結果,經緯中國短短一個月就融到2.75億美元。“年薪15萬美元”,部門是高科技投行部,很吸引人吧!不過2年後,所羅門美邦就被花旗下屬的旅行者集團收購了。
直到半年後,張穎才知道同事的老爹是菲律賓華裔首富,是美國芯片界最有名的連續創始人,有自己的私人飛機。張穎去哪裏了?原來他接到一個狗仔隊的消息“360的傅盛已經離職”,所以沒等董事會開完,他就直接約傅盛喝茶去了。
2011年底,張穎見到了陌陌的唐岩,那是“痞子派”與“江湖派”兩大高手之間對決。此西北大學可是美國具有百年曆史的老牌重點,世界排名前15,其中凱洛格管理學院的商學更是排名前6。
經緯創投可絕非無名之輩,1977年創辦於波士頓,是美國曆史最悠久的創業投資基金之一,與紅杉投資、凱鵬華盈幾乎是同時起步。股東結構複雜就意味著大家都在玩空手道,沒有實際控製人對結果負責。
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